长公主宗馥莉，简直是当代武则天的权谋棋局！

短短一周，全网见证了哇哈哈的“塌房大戏”。

有人说，是“塌坟”。的确，生前被人称为 “布鞋首富”的宗庆后，死后失去了最后的体面。去年为宗老离世哀悼的人恐怕没想到，有朝一日，还能迎来娃哈哈哈哈四个娃（也有说是六个）。

原因是水太深。信息并不对称，双方的明枪暗战都没有完全暴露，需要让子弹再飞一会。不过其实这个事，去年宗去世时已露端倪。当时央媒同仁隐晦说，不让多说。而杭城的媒体老人，也不少都噤声。当时“布鞋首富”“一妻一女一布鞋”的褒赞正当头，舆论正处在“圣人化”宗氏的癫狂中。连对手没去祭拜，都被狂喷乱骂。

但明眼人都知道，口碑和人设过于绝对，往往离翻车不远。

2024年7月，此事露出了一点端倪。有人曝光了宗继昌、宗婕莉等先后担任南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司等董事一职。但此事很快被摁下，没有引起大的关注。

那时杜建英就被爆出，身份神秘。她还是西湖大学董事，捐过1亿元。能拿出1亿元捐款的，受赠双方都不可能不知道是什么背景。

但都噤声。

直到今年此事爆出，大家才恍然大悟。

不说豪门恩怨，但不得不说，宗馥莉是个狠角色。

长公主的面相，大气明睿，有着家族极为明显的方下巴，很像一个词“方颐广额”，就是高额头宽下巴。

那是形容武则天的长相。

在商界的权力游戏里，宗馥莉的故事堪称一部现实版的权谋史诗。有人说她像当代武则天，以隐忍为刃、以人心为棋，二十年蛰伏，在家族企业的漩涡中步步为营。

才明白长公主从14岁出国，到42岁继承大统，经历的或许是电视剧都写不出的血雨腥风。她能以嫡女身份，从叫“继昌”“继盛”的异母兄弟那抢到继承权，难度可能比感业寺出来的武则天差不了多少。

而长公主能走到今天，不仅是爽文女主照进现实，也是下了一盘几乎长达30年的棋。像武则天，一是隐忍，二是捧杀，三是夺权。

有点诧异，宗姐和父亲在一起总有一种貌合神离之感。

老头子面相温和,气场强大。而宗大小姐年轻傲气，下巴抬得很高。老父讲话时，她总有种淡而不忿的表情。网友说，“怪不得她一直有一种活人微死，无所吊谓的气质”。二人有种暗自较劲的张力。

某种程度，这也是一种陪伴与逼宫，隐忍与斗法。

1996年，14岁的宗馥莉赴美留学，由于年龄尚小需要监护人。当时杜建英恰好在美国有护照和公司，顺理成章地成为了宗馥莉的监护人。讽刺的是，就在宗馥莉赴美那年，杜建英生下了与宗的第一个儿子宗继昌，随后又陆续生下女儿宗捷莉和小儿子宗继盛。

很多人说，你品，你细品，正值青春期的小姑娘得吞下多大委屈？这口窝囊气她愣是憋了整十年，硬是把眼泪炼成了钢珠子。

2004年，长公主杀回国，谁都以为她要砸场子。结果人家不哭不闹，老老实实下车间摸机器油。

坊间传闻，她比一般人下基层可难多了。老员工清楚记得，这位"大小姐"在灌装车间遭遇的刁难：每天晨会故意不通知她，检验报告总被"意外"弄湿，甚至有人在她座椅上涂抹机油。

最致命的是2006年夏天，有批出口产品被检出大肠杆菌超标。追查发现原料记录被人篡改，所有证据都指向宗馥莉的签字。

当质量总监拍着桌子要追责时，她默默调出监控录像——画面显示杜建英的侄子深夜潜入档案室。

据说，那晚宗馥莉在车间待到凌晨，把三万箱货品重新开箱检验。

这若是真的，大小姐干啥都不过分。

宗大小姐看似傲娇，也的确能忍。就像媒体曾问她，和父亲起冲突了，怎么办？

她说，先妥协吧，我也需要先生存下去。

蛰伏的智慧。

也有人说，宗馥莉早早回国，是一步好棋。她不仅在实战中去掉了留子回来的水土不服，而且早早开始熟悉产业，布局自己的人马。

这与杜女士的几个美国出生、美国长大、美国读书“黄皮白瓤”的香蕉儿女，肯定接地气与获先机的多。当几个私生还不成气候时，长女已成熟，有野心，且有能力。

这才是高手啊！整整13年卧薪尝胆，暗戳戳把宏胜集团从破铁片炼成了金疙瘩，如同隐忍在感业寺的武则天，慢慢布局。等老头子回过味儿来，大闺女手里攥着全产业链命脉啦！

捧杀。

不得不说，现在回味，长公主段位高。

2017年，据传第三个私生子出生，时年宗庆后已逾古稀。

或许感受到紧迫性，宗馥莉2018年请求担任娃哈哈品牌公关负责人。据说，媒体上“布鞋首富”“年消费不足5万”“深爱发妻”的故事，强调“宗馥莉是唯一女儿和接班人”，为其赢得广泛公众认同。

其实，早在达娃之战时，宗庆后就很会应用舆论。

1996年，杭州，娃哈哈和达能的合资公司成立。而宗某开了后门，非合资公司从1998年就悄悄搞起来了，用着“娃哈哈”牌子生产同类产品，占总量25%。达能惊呼被偷家，才发现自己手里的控股权和实际控制权，完全不是一码事。

而哇哈哈很很会应用舆论及叙事，将商业纠纷上升为“民族产业安全” 议题，利用改革开放后形成的民族品牌保护意识，将其叙述为“民族品牌之战”；其二，塑造宗庆后 "草根创业英雄" 形象，与其 "小学毕业、蹬三轮车起家" 的人生叙事形成呼应，获得运动式支持。达能黯然从中国退场。

而宗馥莉，也深谙此道。

她负责公关期间，构筑金身——以“好丈夫”、“好父亲”、“爱员工”三座丰碑，将宗庆后拱卫于道德高地。如此，私生子之说便成空中楼阁。

这也让宗老至死，都无法将私生子女放在阳光底下。

鲁迅先生曾写，你要灭一个人，一是骂杀，一是捧杀。

何为捧杀？吹捧或夸奖，使被吹捧者骄傲自满，然后犯下大错或是招致他人反感，最终让被吹捧者遭遇失败或是心理崩溃。

骂杀易分辨，捧杀如温柔刀。

夺权。

低调蛰伏的同时，宗馥莉在2007年迈出关键一步，创立了宏胜饮料集团。

表面上，宏胜是娃哈哈配套企业，提供代工服务。

实际上，是宗大小姐实践管理理念、培养嫡系团队、实现资本独立运作的平台。

通过复杂的股权设计，尤其是英属维尔京群岛的恒枫贸易公司等离岸实体，她实现了对宏胜的全资控股。

这步棋做得隐秘，当时未受太多关注。

宏胜在她经营下稳健发展，建立全产业链能力，成为重要底牌。营收也持续增长，覆盖全国供应链，获多项专利，孵化自有品牌。

其实，现在国资占股的哇哈哈集团几乎是空壳，利润都在宗馥莉控制的宏胜系。

老父去世后，手握遗嘱的宗馥莉展开“清君侧”行动，巩固绝对控制权，清除杜及其子女的影响力。

2024年底至2025年，雷霆手段接连祭出。

关停18家娃哈哈生产工厂，据商业分析机构调查，这些工厂多含杜建英或其关联方股份，直接削弱对方经济基础和控制力。

对经销商体系重大调整，将核心经销商合同从娃哈哈母公司转签至宏胜集团，掌握销售命脉。对留下的员工全员涨薪15%，向经销商发放亿元特别奖金，稳定核心团队和渠道伙伴。大规模调整管理层，边缘化或调离杜建英旧部，换上宏胜系骨干或信任的职业经理人。

最釜底抽薪的是品牌资产切割与转移。

一系列与杜建英关联较深的“娃哈哈”字号企业被更名为“宏胜”系公司，核心商标、专利等无形资产加速向宏胜转移。

杜阵营指责她“架空品牌”“掏空资产”，她却借“递交辞职信”的谣言，引导公众关注“没有宗馥莉的娃哈哈将走向何方”，强化自身“不可或缺”的形象。

这是一招险棋，但也无比奏效。

据说杜建议职业经理人管理哇哈哈，各方却发现离了大小姐控制的上下游，哇哈哈根本无法转动，只能作罢，请回旧神。

自此，新后登基。

当下，这一场闹剧还未见结果。

这些年，人设崩塌是常事。其实，大众在吃瓜的同时，也应该明白，这世界没有非黑即白，一片红心，灰色才是真实。太阳有黑子,月亮也有环形山，每个人都有阴暗和光明面。

宗的对己简朴和对子奢靡可能都存在，宗大小姐也可能是自私与心狠同在，这或许是她搏杀出来的必要条件。武则天当年狠吗？掌权初期利用来俊臣等酷吏清除异己，手段狠绝（贤人不会当此刀）。但权力稳定后，用狄仁杰等贤相，都是政权阶段需要。

当人设出现圣人化或过于歌颂时，一定要警惕，此非常态。吃瓜群众更多是要学会辨人，并从事中吸取智慧。这才不枉我们吃瓜一场啊。

回到人。忍，谋，伐。宗馥莉，真的是将兵法运用的大女主。

特别是女性容易被情绪所控，被情感所困。而宗大小姐跳出情绪，谋篇布局，三十年后终成正统。某种程度，大家都要学学。

忍，羽翼未丰之际，唯有隐忍，以徐图之。

谋，谋布局懂人心，人在道德制高点上，进退维谷。

伐，手起刀落，干净利落。

这一战之后，大家想到娃哈哈，想到是什么？

或许不再是老一辈。是大女主杀伐决断，是嫡长女长期隐忍，是君子报仇十年不晚，是“谁说女子不如男？”

也是网友口中那句：“如果私生子赢了我将不会再买哇哈哈一瓶水”。

商业叙事也需要故事。新偶像诞生了，而且是更符合新时代审美的企业IP，这一战如果赢，娃哈哈或才真正改头换面，真正易主。

很险，但非常有必要。